De novembre 2006 à juin 2007, le Réseau des ingénieurs du Québec a entrepris une tournée québécoise sur le thème de la délocalisation des emplois en ingénierie. La tournée avait trois objectifs : conscientiser davantage le public et les ingénieurs à propos de ce phénomène, échanger avec les ingénieurs pour connaître leurs perceptions sur cette question, valider et enrichir les résultats de l’étude du Réseau publiée en novembre 2006 à ce sujet. Plus de 300 ingénieurs ont été rencontrés et huit régions visitées.

Dans l’ensemble, les messages entendus confirment les données de l’étude. Les ingénieurs rencontrés jugent que la délocalisation des emplois ne doit pas seulement être vue comme une menace, mais davantage comme une opportunité. En effet, ils ont témoigné que la délocalisation peut parfois permettre à une entreprise de demeurer ouverte ou de profiter de nouvelles opportunités d’affaires. Ils ont souligné qu’il existe de bonnes pratiques en matière de délocalisation. Les entreprises doivent se préparer sérieusement à une telle opération pour assurer son succès et éviter les difficultés. Les membres croient aussi que le nombre d’emplois d’ingénieurs délocalisés estimés par l’étude entre 2003 et 2008 (1150 postes) est sous-évalué. En effet, 30 % des ingénieurs travaillent dans le secteur manufacturier qui est très affecté par la mondialisation. S’il n’y a pas d’éveil collectif, ils craignent que plusieurs emplois, principalement dans le secteur manufacturier, ne disparaissent.

La tournée a également permis de valider la conclusion principale de l’étude voulant que le Québec doive s’outiller et se doter d’une politique industrielle forte et cohérente. Le Réseau des ingénieurs du Québec dégage trois propositions initiales qu’il juge essentielles à l’élaboration de cette politique. Premièrement, le Québec doit positionner l’expertise et la notoriété de ses ingénieurs comme un avantage compétitif important. Deuxièmement, il faut améliorer la formation continue des ingénieurs québécois en ajoutant des éléments relatifs à la gestion du changement et à la supervision. Les formations doivent aussi être adaptées aux nouvelles réalités du génie (innovations). Troisièmement, il faut miser davantage sur la qualité de l’environnement d’affaires au Québec, en particulier sur la qualité de la protection de la propriété intellectuelle.

Le Réseau des ingénieurs du Québec profite de la fin de sa tournée sur la délocalisation des emplois en ingénierie pour lancer un appel pour la création, en partenariat avec tous les acteurs économiques concernés, d’une politique industrielle forte et cohérente qui permettra au Québec de tirer profits de la mondialisation.

Téléchargez le rapport de tournée sur la délocalisation des emplois en ingénierie. (28 pages)