P03R - Techniques de contrôle de projets

Lieu : Réseau des ingénieurs du Québec, 1001, boul. De Maisonneuve Ouest, bureau 200, Montréal (Québec) H3A 3C8
Date : Le mercredi 25 novembre 2009 : 8 h 30 à 16 h 30
Durée : Un jour
Langue de l'activité : français
Nombre d'unité(s) : 7 PDU

Résumé

Comprendre les outils, les techniques et les principes de contrôle permet de gérer avec succès les projets sous sa responsabilité. Il devient possible de contrôler un projet en considérant la gestion de l’envergure des produits, des coûts, de l’échéancier, du risque, des ressources humaines, de la qualité et des contrats.

Objectifs de formation

• Comprendre et mettre en place à la phase de démarrage tous les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les composantes d’un projet
• Connaître les différents types de contrôle touchant la gestion du produit à concevoir pour le client, de la qualité de toutes les étapes de conception et de livraison, des coûts, de l’échéancier, des ressources humaines, des contrats et du risque
• Comprendre le cycle de contrôle dans un projet
• Comprendre les techniques de suivi de projet pour gérer les membres d’une équipe de projet et les activités des utilisateurs
• Utiliser les différents outils disponibles pour gérer les activités d’un projet, les biens livrables, les coûts, l’échéancier, les besoins en ressources humaines et les communications dans un projet

Contenu

• Introduction
• Notions et concepts fondamentaux
• Les types de contrôle
• Le cycle de contrôle dans la gestion de projets
• Les mécanismes de gestion de projets et de suivi pour gérer :
  • l’avancement du projet, les changements dans les spécifications des produits à concevoir, les points en suspens, les problèmes, le risque
  • les coûts, l’échéancier, les communications avec l’usager jusqu’à la direction
• Les méthodes et outils disponibles pour contrôler la qualité d’un projet

Les participants qui auront assisté à la journée de cours seront crédités de 7 PDU admissibles dans le cadre certification PMP

Lectures suggérées

Voici un lien pour consulter le cheminement du PMI en gestion de projets :

http://www.reseauiq.qc.ca/fr/carriere/gerer/gestion_projet.html

Clientèle visée

Membres de la direction, chef d’équipe, membres d’une équipe de projet et gestionnaires de projets intermédiaires détenant une expérience en gestion de projet

Formateur

Yves Richard
Sirius Conseils

Yves Richard possède un baccalauréat en génie logiciel/électrique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en gestion de projets de l’UQAM. Il possède plus de 22 ans d’expérience en TI et il a occupé des postes de gestionnaire et de directeur de projet. Il collabore avec Sirius conseils depuis 2004.

Tarifs

Membre du RéseauIQ, 4 novembre et avant : 435 $
Membre du RéseauIQ, 5 novembre et après : 475 $
Non-membre, 5 novembre et après : 525 $

LA PÉRIODE D'INSCRIPTION EST TERMINÉE