G31R2 - Devenir ingénieur consultant, les meilleures pratiques
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Lieu :
Réseau des ingénieurs du Québec, 1001, boul. De Maisonneuve Ouest, bureau 200, Montréal (Québec) H3A 3C8
Date : Le vendredi 24 février 2012
:
8 h 30 à 17 h
Durée : Un jour (7,5 heures)
Langue de l'activité : français
Nombre d'unité(s) : 0,75 UEC
Résumé
Plusieurs ingénieurs pratiquent leur profession en tant que consultants. Certains pratiquent dans le cadre de petites ou grandes entreprises du secteur du génie-conseil, alors que d’autres s’y retrouvent parce que les conditions économiques les poussent vers des formes d’emploi autonome. Or, tout comme le génie, la consultation est une profession en soi; avec ses meilleures pratiques, ses règles d’éthique, etc. Le consultant est beaucoup plus qu’un simple spécialiste d’une discipline ou d’un champ donné; c’est avant tout le maître d’une relation client particulière et privilégiée.
Nos tarifs incluent un petit déjeuner continental ainsi que le repas du midi.
Objectifs de la formation
- Assimiler les particularités de la profession de consultant
- Maîtriser les phénomènes reliés à une relation client-consultant performante
- Appréhender le processus générique de consultation et savoir éviter les pièges à chaque étape
- Mettre en pratique des notions d’éthique
- Appliquer des principes de travail en équipe synergique
- Prendre en compte les variables interculturelles et les exploiter à bon escient
Contenu
Introduction
- Définition et particularités
- Historique et évolution
Le rôle de consultant
- Différents rôles pour différents clients
- Divers types de consultant
- Comprendre le client et sa culture
- Les qualités d’un bon consultant
- Les écueils à éviter
Le processus de consultation
- Cinq processus clés
- conseils sur la vente et la prestation de services
- indicateurs financiers
- Points à surveiller
Notions de professionnalisme et d’éthique
- Les caractéristiques d’un professionnel
- Concept et exercice d’éthique
Le travail en équipe
- Exercice de simulation
- Habiletés rationnelles
- Habiletés interpersonnelles
Le volet interculturel
- 5 dimensions à tenir compte
Clientèle visée
Cette formation vise les ingénieurs d’expérience faisant la transition à la consultation, tout comme les jeunes ingénieurs récemment gradués se joignant à une firme de consultation.
Formateur
Bernard Boire, ing., M.Sc.A.
Bernard Boire, ing., M.Sc.A. est ingénieur industriel et il détient un bac (1974) ainsi qu'une maîtrise en sciences appliquées (1976) de l'École Polytechnique de Montréal. Sa carrière, de près de 30 ans en consultation opérationnelle et stratégique auprès d’entreprises manufacturières l’a amené à travailler avec de grandes firmes de conseils en gestion, tant internationale (Coopers & Lybrand) que locale (Raymond, Chabot, Grant, Thornton), qu’en technologie (Groupe DMR) et en ingénierie (Walsh Automation).
Il est associé principal de Convitec Conseil en management inc., qu’il a fondé en 2001. Depuis 10 ans, il enseigne aussi diverses techniques d’organisation industrielle (génie industriel) et l’analyse de performance dans des universités et anime des ateliers de développement professionnel pour des firmes de conseil.
Le RéseauIQ est membre institutionnel autorisé par la société de formation et d'éducation continue (SOFEDUC) à émettre des Unités d'éducation continue (UEC). Une UEC correspond à dix heures de formation.
Tarifs
Membre : 485 $Associé : 520 $
Régulier : 555 $
LA PÉRIODE D'INSCRIPTION EST TERMINÉE
