G24 - Piloter des initiatives de changement en entreprise

Lieu : Réseau des ingénieurs du Québec, 1001, boul. De Maisonneuve Ouest, bureau 200, Montréal (Québec) H3A 3C8
Date : Le mercredi 17 février 2010 : 8 h 30 à 16 h 30
Durée : Un jour
Langue de l'activité : français
Nombre d'unité(s) : 0,7 UEC

Résumé

Les turbulences économiques et le rythme d’évolution des marchés d’aujourd’hui exigent des organisations et de leurs gestionnaires une capacité d’adaptation et d’évolution toujours croissante. De fait, une attente importante exprimée aux leaders d’aujourd’hui est d’être capable de piloter des initiatives de changement. Leur rôle n’est plus seulement de mobiliser leurs équipes, mais d’agir comme un moteur des transformations requises pour accroître la compétitivité de la performance. Pour jouer efficacement ce rôle d’agent de changement, il faut, en plus d’incarner les valeurs souhaitées, suivre une démarche claire et structurée, et obtenir l’adhésion et l’appui des personnes qui sont affectées. Puisqu’on ne peut changer la direction du vent, il faut apprendre à orienter les voiles (James Dean).

Objectifs de la formation

À la fin de cette formation le participant saura

• reconnaître l’importance de la vision et du leadership dans le pilotage d’initiative de changement
• identifier des stratégies efficaces pour mettre en œuvre un changement;
• évaluer les impacts du changement sur la culture d’entreprise et sur les ressources humaines
• reconnaître les différentes manifestations de résistance au changement et adopter des moyens appropriés pour y faire face
• développer ses habiletés d’agent de changement

Contenu

• Le leadership, la vision et le pilotage des changements
• Le processus de changement et son impact sur les individus
• L’élaboration d’une stratégie et d’un plan de communication
• La gestion des compétences et des connaissances comme moyen pour faciliter l’adoption du changement
• La mobilisation du personnel dans la mise en œuvre
• Les différentes réactions et les stratégies d’action face aux résistances
• Le rôle du gestionnaire en tant qu’agent de changement

Clientèle visée

Les ingénieurs occupant des postes de gestion de niveau intermédiaire ou les responsables/chargés de projets pour qui la mobilisation des équipes est essentielle pour mettre en œuvre un changement

Formateur

Annie De Bellefeuille, B.A.A., CRHA, ACC
Alia Conseil

Annie De Bellefeuille est détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires avec une spécialisation en ressources humaines. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et relations industrielles agréés du Québec. Elle possède près de 15 ans d’expérience et elle a notamment contribué au développement de nombreux cadres oeuvrant dans de grandes et de petites entreprises.

Tarifs

Membre du RéseauIQ, 28 janvier et après : 485 $
Non-membre, 28 janvier et après : 525 $

LA PÉRIODE D'INSCRIPTION EST TERMINÉE