P11 - Mise en place et gestion d'un bureau de projet

Lieu : Réseau des ingénieurs du Québec, 1001, boul. De Maisonneuve Ouest, bureau 200, Montréal (Québec) H3A 3C8
Date : Les lundi et mardi 29 et 30 mars 2010 : 8 h 30 à 16 h 30
Durée : Deux jours
Langue de l'activité : français
Nombre d'unité(s) : 14 PDU

Résumé

La mise en place d'un bureau de projets, permet d'encadrer adéquatement les processus, les activités et les individus dédiés à la gestion des projets de l'entreprise dans le respect de ses objectifs d'affaires et de sa culture. Comprendre les composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres devient essentiel pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation.

Objectifs de la formation

• Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du bureau de projets selon le niveau d’évolution de la pratique de gestion de projets dans l’organisation;
• Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de projets
• Établir la structure organisationnelle tout en mettant en perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi que le profil de compétences
• Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de projets
• Comprendre la relation du bureau de projets face à la gestion courante des projets
• Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser les interventions du bureau de projets dans l’organisation.

Contenu

• Définition et concepts de base d’un bureau de projets
• Fonctionnalités possibles d’un bureau de projets
• Évaluation des besoins de l’organisation face à un bureau de projets
• Structure organisationnelle
• Étapes de mise en place d’un bureau de projets
• Gestion courante du bureau de projets : la gestion de portefeuille et la priorisation des projets

Clientèle visée

Les membres de la direction, directeurs de service, chefs d’équipe, membres d’une équipe de projets et les gestionnaires de projets intermédiaire et avancé qui maîtrisent les outils et techniques en gestion de projets

Formateur

Claude Doucet, MBA, PMP
Sirius Conseils

Monsieur Claude Doucet détient un MBA des HEC Montréal, un baccalauréat en informatique de l’Université de Montréal ainsi que la certification PMP. Oeuvrant dans le domaine des technologies de l’information depuis près de 25 ans, il a occupé plusieurs rôles de direction au sein de différentes entreprises dont CGI et la Banque Nationale du Canada. Pendant cette période il a occupé, entre autres, les postes de directeur conseil, directeur de projets et directeur des TI en plus d’avoir été le cofondateur d’une firme de services-conseils en gestion de projets.

Tarifs

Membre du RéseauIQ, 9 mars et après : 765 $
Non-membre, 9 mars et après : 870 $

LA PÉRIODE D'INSCRIPTION EST TERMINÉE