C18 - L'ingénieur comme décideur stratégique

Lieu : Réseau des ingénieurs du Québec, 1001, boul. De Maisonneuve Ouest, bureau 200, Montréal (Québec) H3A 3C8
Date : Le mercredi 24 novembre 2010 : 8 h 30 à 16 h 30
Durée : Un jour
Langue de l'activité : français
Nombre d'unité(s) : 0,7 UEC

Résumé

Réfléchir de façon stratégique n’est pas toujours un réflexe naturel et sa pratique fait peu partie de la formation en génie. La réflexion stratégique est pourtant une démarche simple qui comprend quelques règles d’art; elle suit des modèles bien établis et des étapes précises, appliquées de façon systématique. Tout ingénieur, occupant, ou visant des fonctions de direction générale, se doit de maîtriser ces outils afin de maximiser l’efficacité de son organisation et contribuer à l’atteinte de ses objectifs d’affaires.

Objectifs de la formation

Les participants seront en mesure d’amorcer et de poursuivre une démarche de réflexion stratégique dans leur entreprise : c.-à-d. de

• mettre en pratique les principes, concepts et étapes d’une démarche stratégique structurée;
• articuler les défis stratégiques de leur entreprise, en particulier dans les environnements d’affaires turbulents, en changement constant et rapide;
• utiliser les outils de la réflexion stratégique pour faire face aux défis de croissance et de rentabilité à long terme de leur entreprise;
• appliquer les concepts de segmentation et de positionnement dans leurs choix stratégiques;
• articuler une proposition de valeur différenciée, associée à un modèle d’affaires performant et adapté aux réalités concurrentielles de leur entreprise;
• cibler les ressources/compétences distinctives de leur organisation supportant le développement des avantages concurrentiels recherchés;
• positionner la contribution de l’ingénieur aux décisions de nature stratégique.

Contenu

L’atelier s’articule autour d’un contenu théorique assez bref et se concentre sur l’application à une étude de cas, par du travail en équipe et des discussions de groupe. Le cas étudié est celui d’une entreprise manufacturière québécoise du domaine du meuble, de son environnement concurrentiel au début des années 2000, de sa stratégie et de ses défis.

Introduction – quelques concepts

• La stratégie : caractéristiques et définitions
• L’environnement stratégique :
  • Interne : compétences-clés et avantages concurrentiels
    • une première réflexion
  • Externe : dynamique sectorielle et grandes tendances
• Les conditions d’une bonne stratégie
• Notions de marché :
  • Segmentation
  • Facteurs-clés de succès vs avantages concurrentiels
  • Notions de positionnement

Étude de cas – le diagnostic (1re partie)

• Première analyse du cas qui a été remis aux participants précédemment et discussion

Le processus de réflexion stratégique

• Poser un diagnostic
• Anticiper le futur
• Articuler la transition

Étude de cas – la stratégie courante (2e partie)

• Suite de l’analyse du cas qui a été remise aux participants et discussion
• Bâtir la stratégie
• Vision, mission, valeurs et objectifs
• Les éléments d’une stratégie d’affaires
  • Objectifs
  • Portefeuille produits-marchés
  • Modèle d’affaires
  • Proposition de valeur

Étude de cas – la nouvelle stratégie (3e partie)

• Travail en groupe sur la suite du cas discuté en matinée
• Discussion sur les options stratégiques

Assurer cohérence et validité

• Cohérence
• 3 tests de validation

En conclusion

• Un modèle intégré
• Une démarche à planifier
  • une dernière réflexion

Clientèle visée

Cet atelier s’adresse aux ingénieurs entrepreneurs ou cadres de direction générale (ainsi qu’à ceux aspirant à ces postes), du domaine manufacturier et de celui des technologies, intéressés à développer leurs habiletés en la matière.

Formateur

Bernard Boire, ing., M.Sc.A.

Bernard Boire, ing., M.Sc.A. est ingénieur industriel et il détient un baccalauréat (B.Sc.A.) (1974) ainsi qu'une maîtrise (M.Sc.A.) en sciences appliquées (1976) de l'École Polytechnique de Montréal. Sa carrière, de près de 30 ans en consultation opérationnelle et stratégique auprès d’entreprises manufacturières l’ont amené à travailler avec de grandes firmes de conseils en gestion, tant internationale (Coopers & Lybrand) que locale (Raymond, Chabot, Grant, Thornton), qu’en technologie (Groupe DMR) et en ingénierie (Walsh Automation).

Il est associé principal de Convitec Conseil en management inc., qu’il a fondé en 2001. Depuis 10 ans, il enseigne aussi diverses techniques d’organisation industrielle (génie industriel) et l’analyse de performance dans des universités et anime des ateliers de développement professionnel pour des firmes de conseil.

Jean Pierre Naud, MBA, FCMC

Jean-Pierre Naud, MBA, FCMC détient un baccalauréat en commerce de l'École des HEC de Montréal et une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l'Université Sherbrooke. Il cumule une expérience variée dans les domaines de la stratégie d’entreprise, le développement des marchés, l’efficacité organisationnelle et la gestion du changement.

Avant de lancer sa propre firme en 1999, M. Naud a été pendant 15 ans associé responsable de la consultation stratégique et opérationnelle chez Deloitte Consulting et Braxton Associés. Il est fondateur et président de Naud & Associés. Il enseigne la stratégie d’entreprise (I et II) au programme MBA de HEC Montréal depuis 2001, il siège à divers conseils d’administration et est Fellow FCMC de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec.

Tarifs

Membre du RéseauIQ : 585 $
Associé : 625 $
Régulier : 670 $

ANNULÉ